Телеработа - процесс в последнее время становящийся всё более популярным. Наверное, что кое кто из читателей, уже довольно давно и активно пользуется этой набирающей обороты, как за границей, так и у нас формой профессиональных взаимоотношений.
Но к большому разочарованию, надо заметить что само определение "телеработа" часто понимается неверно. Вообще, между понятием телеработа и удаленная работа через интернет есть разница. Общим элементом телеработы во всех ее проявлениях является использование компьютеров и телекоммуникаций для изменения принятой географии (местоположение сотрудников) работы. Термин "телеработа" ("telework") часто понимается людьми, средствами массовой информации и самими работодателями в значении "телеработа на дому". Но это не совсем точно. Телеработа может иметь множество разнообразных форм и характеристик, которые часто варьируются в зависимости от данной потребности. Другой термин весьма активно используемый в США - "теледоступ" ("telecommuting") хоть и многие считают просто синонимом "телеработы", более точно характеризует это определение.
Теледоступ четко определяет круг взаимоотношений сотрудника, использующего удаленный доступ, с ресурсами реального либо виртуального рабочего места. Рабочее место, переноситься непосредственно из офиса в домашнюю обстановку, обеспечивая вместе с тем, "виртуальное" присутствие на работе. При теледоступе существует вполне реальная связь сотрудника, работающего дома со своими коллегами, которые могут находиться как во вне так и внутри офиса. При этом и сам офис, в том случае если все его сотрудники перебираться из рабочего помещения в домашнею обстановку, может стать виртуальным и быть заменен на единый коммуникационный узел.
Чаще всего под телеработой подразумевают схему линейного и последовательного процесса взаимодействия: компания дает некому сотруднику удаленному от штаб-квартиры определенное задание, тот выполняет его и отправляет в офис, затем возможны некие замечания, после чего отсылается уже скорректированная версия.
Итак, как же это обычно делается. Для начала должна существовать некая организация, которая заинтересована в том, что бы для создания своей продукции использовать работа на дому. Такой продукцией могут являться как программное обеспечение, новости и прочие творческие произведения, а также различные специализированные услуги, выполнение которых может быть не связано с определенным местоположением, или вообще требовать чтобы работники были разбросаны по разным регионом. Примером последнего может служить социологические исследования, когда сотрудник компании проживая в другом городе передает с помощью интернета текущие результаты в головной офис. В этом случае работа на дому является вообще единственным разумным выходом из положения. Глупо командировать работника в какой-нибудь удаленную область, легче подыскать квалифицированного специалиста на месте.
Главенствующим стимулом в России для применения телеработы является уменьшение издержек и как следствие увеличение конкурентоспособности. И если в регионах еще в подавляющем большинстве случаев, из-за низкой зарплаты по сравнению с расходами на телекоммуникационные услуги, выгоднее пригласить работника на полную занятость, то в Москве уже ситуация может выглядеть совершенно противоположно.
|
